7b. Työntekijän roolin muutos

Kirjoittanut Jaana Piippo & Satu Pirskanen

Miten roolit muuttuvat yhteisöohjautuvuudessa?

Kun työn suunnittelua ja päätöksentekoa siirtyy esihenkilöltä tiimille, tapahtuu vallan ja vastuun uudenlaista jakautumista. Se muuttaa esihenkilön ja työntekijän rooleja perinteisestä aikuinen-lapsi-asetelmasta enemmän aikuinen-aikuinen-asetelmaan. Tavoitteena on vertaispohjainen tiimi, jonka toimintaa esihenkilö tukee. Lue seuraavasta, miten edetään kohti uutta. 

Työntekijän rooli 

Yhteisöohjautuvassa työyhteisössä työntekijän rooli laajenee, ja se vaatii kykyä toimia itsenäisesti, mutta samalla myös osana tiivistä yhteistyöverkostoa. Se voi tarjota enemmän vapautta ja vaikuttamismahdollisuuksia, mutta myös edellyttää enemmän vastuuta ja itseohjautuvuutta. 

1. Tiimin lisääntynyt vastuu ja valta  
   – Työntekijöillä on enemmän päätösvaltaa omassa työssään ja mahdollisuus vaikuttaa yhteisiin asioihin. 
   – Tiimille osoitetut vastuut jaetaan tiimin tai yhteisön kesken. 

2. Yhteistyön ja vuorovaikutuksen korostuminen 
   – Tiimi suunnittelee ja tekee työtä koskevia päätöksiä. 
   – Jokaisen panos on tärkeä, ja avoin vuorovaikutus korvaa perinteisen ylhäältä alaspäin suuntautuvan ohjauksen. 

3. Joustavampi rooli ja laajempi osaaminen 
   – Työntekijät eivät ole sidottuja tiukasti yhteen rooliin, vaan voivat osallistua useisiin tehtäviin ja kehittää monipuolisesti osaamistaan. 
   – Osaamisen jakaminen ja jatkuva oppiminen ovat keskeisiä. 

4. Itseohjautuvuus ja oma-aloitteisuus vahvistuvat 
   – Työntekijän odotetaan ottavan itse vastuuta työtehtävistään ja kehittävän työtään ilman jatkuvaa ohjausta. 
   – Ongelmiin ei odoteta ratkaisua ylemmältä taholta, vaan niihin tartutaan yhdessä tiimin kanssa. 

5. Palautteen ja oman pohdinnan merkitys kasvaa 
   – Koska johtajuus on jaettua, palautteen antaminen ja vastaanottaminen ovat entistä tärkeämpiä työyhteisön toimivuuden kannalta. 
   – Työntekijän rooliin kuuluu myös oman ja yhteisön toiminnan säännöllinen arviointi ja kehittäminen. 

Kun valta ja vastuu on kaikilla, perusperiaate on, että se, joka havaitsee epäkohdan, ottaa sen puheeksi. Samalla tavalla vastuu ratkaisusta on ihan jokaisella. Epäkohdan voi nostaa yhteiseen tietoisuuteen, vaikka ratkaisua ei vielä tietäisikään. Tärkeintä on ottaa vastuu, että asia etenee johonkin suuntaan. (Markula & Salovaara 2024, 50.) 

Näin meidän työyhteisössämme tehtiin!

Laura kertoo siitä, miten hän on muuttanut omaa toimintaansa ja miten tiimin toiminta on muuttunut.