Yhteisöohjautuvuus on yleistymässä terveydenhuollossa, ja organisaatiot ympäri Eurooppaa kokeilevat malleja, joissa perinteinen ylhäältä alas -johtaminen korvataan tiimien omalla päätöksenteolla. Tällainen lähestymistapa voi lisätä työn mielekkyyttä, nopeuttaa päätöksentekoa ja parantaa asiakaskokemusta.
Polkuja yhteisöohjautuvuuteen -hankkeemme kertoi kokemuksia hoivatyön tiimeistä, joissa kehitettiin yhteisöohjautuvuutta ja palautteen merkitystä tiimityössä. Näiden kokemusten pohjalta mentorit koottivat ajatuksia, joista väitöskirjatutkija J.J. Markus kirjoitti blogin kansainväliseen kanavaan.
Artikkeli tarkastelee kahta näkökulmaa:
- Johtamistutkimuksen opit itseohjautuvuudesta: Tutkimukset osoittavat, että itseohjautuvat tiimit voivat parantaa suorituskykyä, sitoutumista ja sopeutumiskykyä. Menestys edellyttää selkeitä rooleja ja vastuita sekä toimivia koordinointimekanismeja, jotta päällekkäisyydet ja tehottomuus vältetään.
- Käytännön opit tiimien arjesta: Päivittäiset palaverit, johtamisen taulut ja työn suunnittelu auttavat tiimejä toimimaan itsenäisesti ilman esihenkilön jatkuvaa valvontaa. Nämä rutiinit tukevat sekä työn rakennetta että yhteistyötä ja luottamusta.
Artikkeli tarjoaa käytännön näkemyksiä siitä, miten itseohjautuvuus voi toimia kansainvälisesti terveydenhuollossa ja korostaa palautteen keskeistä roolia tiimien autonomian tukemisessa.
Lue koko artikkeli: Talkspirit – Self-Management in Healthcare Teams